Gå till innehåll

Utvecklingsprojekt som gjort skillnad för Kalix – på riktigt

Mindre detaljstyrning i hemtjänsten, bättre kontinuitet för omsorgstagare, ett modernt äldreboende och ett mer inkluderande samhälle. Det är några av de förändringar som genomförts inom socialförvaltningen under mandatperioden. Bakom utvecklingen ligger ett målmedvetet arbete med tillitsbaserat ledarskap, där både medarbetarnas kompetens och invånarnas behov har fått stå i centrum.

Fyra år i korthet:

  • Mer tid för människan – Minutstyrningen i hemtjänsten avskaffades, kontinuiteten förbättrades och Kalix tog ett av Sveriges största kliv i Hemtjänstindex.
  • En mer inkluderande välfärd – Nya satsningar för barnfamiljer, personer med psykisk ohälsa och ett tillgängligare samhälle ledde bland annat till att Kalix utsågs till Modellkommun för funktionshinderpolitiken.
  • Tillit som skapar resultat – Genom Kalixmodellen och ett tillitsbaserat ledarskap har medarbetarnas kompetens tagits till vara och utvecklingsarbetet väckt intresse långt utanför kommunens gränser.

När Inga-Lis Samuelsson efter valet 2022 fick förtroendet att bli ordförande i Socialnämnden visste hon att uppdraget skulle bli både inspirerande och krävande. Socialnämnden ansvarar för några av kommunens mest samhällsviktiga verksamheter – äldreomsorg, individ- och familjeomsorg, stöd till personer med funktionsnedsättning samt kommunal hälso- och sjukvård.

Samtidigt stod Kalix, liksom många andra kommuner, inför stora utmaningar med kompetensförsörjning och ökade behov inom välfärden.

I stället för att enbart hantera dagens utmaningar valde socialförvaltningen att arbeta långsiktigt med utveckling, kvalitet och hållbara arbetssätt.

En arbetsplats som erbjuder utveckling och trivsel, bygger tillit, inkludering och delaktighet på alla nivåer och skapar trygghet och stolthet är också en arbetsplats som människor vill söka sig till, säger Inga-Lis Samuelsson.

Under mandatperioden har flera förändringar genomförts med ett gemensamt mål: att skapa bättre kvalitet för Kalixborna och samtidigt ge medarbetarna bättre förutsättningar att utföra sitt viktiga arbete.

Människan i centrum

En av de största förändringarna har varit att avskaffa minutstyrningen inom hemtjänsten. I stället för att varje insats detaljplaneras minut för minut har personalen fått större möjlighet att anpassa stödet efter den enskilda människans behov.

Resultaten syns också i nationella jämförelser. I Hemtjänstindex gjorde Kalix ett av Sveriges största lyft när kommunen gick från plats 179 till plats 21 av landets 290 kommuner och samtidigt blev högst rankad i Norrbotten.

Parallellt har hemtjänsten organiserats i mindre arbetsgrupper och omsorgstagarna har fått en fast omsorgskontakt. Det skapar större kontinuitet, ökad trygghet och färre olika personer i hemmet.

Förändringarna har också gett tydliga resultat i brukarundersökningar. Älvbyarnas hemtjänst placerade sig i topp i Socialstyrelsens nationella brukarundersökning, med mycket nöjda omsorgstagare.

Äldreomsorgen har även utvecklats genom invigningen av det nya särskilda boendet Stenbäcksgården, där både lokaler och arbetsmiljö är utformade efter dagens krav och framtidens behov.

Ett mer inkluderande Kalix

Utvecklingen har inte enbart handlat om omsorg, utan också om att skapa ett mer tillgängligt och inkluderande samhälle för alla invånare.

Som en av endast tio kommuner i Sverige har Kalix utsetts av Myndigheten för delaktighet till Modellkommun för funktionshinderpolitiken – ett erkännande av det långsiktiga arbetet för ökad delaktighet och tillgänglighet.

Det förebyggande arbetet för barn och familjer har också stärkts. Idag erbjuds föräldrastödsutbildningar där vårdnadshavare får möjlighet att utvecklas i sin föräldraroll genom kunskap, forskning och erfarenhetsutbyte.

I augusti invigs dessutom mötesplatsen Bryggan – en verksamhet för personer med samsjuklighet, psykisk ohälsa och deltagare inom aktivitetsuppdraget. Målet är att skapa gemenskap, stöd och nya vägar mot ökad självständighet.

Tillit som ledarskap

En röd tråd genom mandatperioden har varit arbetet med tillitsbaserad styrning.

Genom handboken Kalixmodellen har ett gemensamt arbetssätt utvecklats där medarbetarnas professionella kunskap tas till vara och beslut fattas närmare verksamheten. Modellen har väckt intresse långt utanför kommunens gränser och följts med nyfikenhet av andra kommuner.

Nästa steg i arbetet är redan beslutat och handlar om att ytterligare stärka medarbetarskapet – för att skapa ännu bättre förutsättningar för framtidens välfärd.

För Inga-Lis Samuelsson är utvecklingen ett resultat av ett nära samarbete mellan politiken, cheferna och medarbetarna.

Att få vara med och driva utveckling för ett bättre Kalix tillsammans med engagerade medarbetare som omsätter idéer till handling är ett stort förtroende. Vi har haft en gemensam målbild och en vilja att hela tiden bli bättre. Det arbetet hoppas jag få fortsätta, säger hon.

Mandatperioden har präglats av förändring snarare än enbart förvaltning. Flera av satsningarna kommer att fortsätta utvecklas under kommande år, men redan idag märks resultaten i verksamheterna.

För den som möter socialförvaltningen – som omsorgstagare, anhörig eller medarbetare – handlar utvecklingen ytterst om samma sak: en tryggare, mer tillgänglig och mer mänsklig välfärd för Kalixborna.

När politik leder till bättre omsorg märks det inte främst i beslut på sammanträden – utan i människors vardag. Hos den äldre som möter samma ansikten varje vecka. Hos föräldern som får stöd i sitt föräldraskap. Hos medarbetaren som får använda sin kompetens fullt ut.

Det är den utvecklingen Centerpartiet vill fortsätta bygga vidare på.

Prenumerera på
Centerpartiets nyhetsbrev!

Max 400 tecken
Max 400 tecken
Obligatorisk Ogiltig e-postadress