Efter en lång rad år då Linköpings kommun klarat sina kostnader utan tuffa besparingar börjar nu den verklighet som nästan alla andra kommuner lever i att närma sig även här. I de ekonomiska prognoserna för 2026 och följande år finns inte längre möjlighet till satsningar utan skattehöjningar eller effektivisering och förnyelse av kommunens sätt att bedriva verksamhet. Högre arbetslöshet, lägre skatteinkomster, lägre födelsetal och behov av fondering inför stora infrastrukturprojekt som Ostlänken, är några av förklaringarna.

För oss är skattehöjningar inte ett alternativ. Varje skattekrona kommunen drar in till verksamheten kommer från människors arbete. Skattemedlen måste därför användas med respekt för dem som bidrar med dessa resurser. Vi behöver därför nu med både kritiska och konstruktiva ögon titta på hur våra kommunala verksamheter kan förnyas och effektiviseras.

De så kallade ”demografiska förändringarna”, alltså att allt färre barn föds samtidigt som antalet äldre med behov av hjälp ökar, är just nu mycket påtagliga. Här kommer stora förändringar i kommunens budgetar att bli nödvändiga. Här finns också möjligheter att förnya arbetssätt. Med detta understruket är det samtidigt viktigt att barn- och ungdomsnämnden får rimlig tid till omställning. I vår budget för 2026 föreslår vi därför att inbromsningen i resurstilldelningen till barn- och ungdomsnämnden inte genomförs så hårt som bidragen från staten minskar. Detta klarar vi av inom de budgetramar som anges i kommundirektörens budgetförutsättningar.

I det längre perspektivet ser vi behov av omställning på flera sätt inom utbildningsnämndernas område. För det första genom att elevhälsan måste stärkas, med fokus på elevernas psykiska, men också fysiska, välmående. Anstormningen till barn- och ungdomspsykiatrin inom regionens ansvarsområde kan inte minskas om inte kommunerna stärker sitt förebyggande arbete med detta inom elevhälsans ramar ute på skolorna. För det andra ser vi ett starkt behov av att mer befogenhet över ekonomiska resurser ges till de enskilda rektorerna ute på skolorna. Detta har införts med framgång i andra kommuner. Därför innehåller vår budget två utredningsuppdrag med dessa frågor i fokus.

Inom äldreomsorgen har vi under det gångna året med oro kunnat konstatera att ambitionerna att laga hela måltider ute på de olika boendena inte infriats. Tvärtom är nu trenden att endast delar av måltiderna ska lagas lokalt, där de boende känner lukten av och närhet till tillagningen. Därför innehåller vår budget också ett utredningsuppdrag kring vad som krävs för att hela måltiden lagas ute på boendena.

Planeringen av cykelstråk och cykelbanor behöver också förnyas och där behöver ambitionsnivån höjas. Det ska vara enkelt att leva klimatsmart i Linköping. Också inom detta område föreslår vi ett strategiskt budgetuppdrag.

Slutligen finns två områden som vi i Centerpartiet Linköping vill prioritera inför 2026 och kommande år, genom att tillskjuta ekonomiska medel. Det första området är Räddningstjänsten (RTÖG), som kommer behöva ett tillskott på drygt 500 tkr under 2026 från Linköpings kommun för att inte Räddningstjänstens ambitionsnivå ska behöva sänkas. För oss är detta en del av kommunens kärnuppdrag gentemot invånarna. Det andra området vi vill prioritera skarpt med resurstillskott är demokratiarbetet. Inom ramen för de geografiska utskotten, där de förtroendevalda politikerna möter kommunens invånare i deras närmiljö, vill vi öka resurserna med 1 mnkr för 2026. Denna satsning finansierar vi med de resurser som arbetet med effektivisering och förnyelse av kommunens verksamheter kommer frigöra redan under 2026.

Mötet och dialogen med människor där de lever speglar den samhällsvision vi i Centerpartiet bär på och som vuxit fram i en landsbygd där människor hjälpts åt. Att värna resurserna för Räddningstjänsten har också direkt koppling till vår landsbygdsförankring; för det är de små brandstationerna utanför de stora städerna som kommer att drabbas först om anslagen minskar.

Lars Vikinge, gruppledare och kommunalråd