Vård och omsorg

Krav och omfattning på den kommunala vård- och omsorgen har i olika omgångar förändrats och i nuläget är det alltmer avancerad och komplex vård som kommunen ansvarar för. Vi behöver därför specifikt stärka och bredda den medicinska kompetensen inom den kommunala organisationen. Vi behöver även utmana den nuvarande organisationen till att främja nytänkande där effektivisering sker på annat sätt än genom att skapa stora institutioner.

Den kommunala äldreomsorgen behöver bli en mer attraktiv arbetsplats för att lättare kunna anställa kompetent personal. Arbetsmiljön behöver bli bättre till exempel genom att arbetsgrupperna blir mindre och följer kommuns riktlinjer.

Den nuvarande organisationen främjar inte kvaliteten inom verksamheten. Under de senaste åren har vi sett flera exempel på när problem inom enheter som inte fungerat blivit synliga först när det har kommit till ett akut läge. Intervallerna för att följa upp den kommunala verksamheten är längre jämfört med uppföljningen av de privata utförarna, vilket leder till olika villkor. Kostnaden för den kommunala verksamheten är högre jämfört med den ersättning som betalas ut till privata utförare. Det innebär att möjligheterna för privata alternativ att etablera sig inom hela kommunen försvåras.

Vi behöver säkra lokalbehovet för framtiden. Kommunikationen mellan Vård- och omsorgskontoret och Samhällsbyggnadskontoret måste därför förstärkas. Vi behöver fler Trygghetsbostäder och Seniorbostäder, den typen av bostäder hjälper till att avlasta behov av andra boendetyper där brukaren behöver mer stöd.

Centerpartiet vill:

1. Att organisationen ska hålla en hög kvalitet, vara effektiv och resurserna ska användas där de bäst behövs

• Den nuvarande organisationen med samma nämnd som ansvarar både för den övergripande planeringen och för genomförandet behöver utvärderas och vid behov ändras. Kommunen behöver överväga att delas upp i en beställar-utförarmodell för både kommunal och privat verksamhet.
• Vi ser ett behov av att den styrande politiska organisationen får en bättre insyn och att verksamheten regelmässigt följs upp genom likvärdiga avtal oavsett vem som utför driften.
• Vi ska dra nytta av digitalisering. Digitaliseringens utveckling och tekniska hjälpmedel ska leda till ett avlastande stöd för medarbetarna och effektivare utförande i driften. Det ska leda till ökad självständighet för brukaren.

2. Ha individanpassad vård och omsorg och tydlighet i rollfördelningen

• Roller och ansvar inom kommunens hälso- och sjukvård ska tydliggöras och efterlevas för att patientsäkerheten ska öka.
• Brukarna ska möta utbildad personal. Den fasta omsorgskontakten i hemtjänsten bör ha minst undersköterskekompetens.
• Brukarna ska inte ständigt behöva möta nya människor. Vi vill se en ökad kontinuitet genom att varje hemtjänsttagare maximalt möter 10 medarbetare.

3. Skapa samverkan på alla nivåer

• För att arbeta förebyggande mot ensamhet hos äldre vill vi skapa mötesplatser för våra äldre, såväl de som är fullt friska som de som har ett behov av vård.
• Vi vill satsa på Anhörigcentrum för att de ska bli mer resursstarka, mer kända för kommunens invånare och göra deras verksamhet mer tillgänglig. Det är viktigt att anhöriga får stöd för att helheten för vården av våra invånare ska fungera.
• Att samverkan med universitetet utökas för att ligga i framkant med e-hälsa och digitalisering.
• Vi vill skapa en enkel och trygg övergång mellan olika vårdinsatser genom förbättrat samarbete mellan kommunen, polis, socialtjänst, kriminalvård och regionen.
• Vi vill se en ökad samverkan mellan den kommunala verksamheten och privata utförare för att lära av varandra och våga tänka nytt.
• Ökad samverkan mellan nämnder för att lösa de utmaningar vi står inför. Bland annat för att säkra rätt lokalbehov för målgrupper på kort och längre sikt.

4. Ha valfrihet och tillgänglighet för alla oavsett var du bor

• Vi ser positivt på en mångfald av olika verksamheter och vill fortsätta upphandla privata alternativ.
• Vi vill att landsbygden ges samma förutsättningar som staden. Ersättningsmodellen behöver ses över för vård och omsorg så att det blir ekonomiskt hållbart att utföra verksamhet i hela kommunen.
• Vi vill att det finns en valfrihet genom att stärka och bygga vidare på Lagen om valfrihet inom hemtjänst (LOV).
• Vi vill att personer som inte aktivt väljer en vårdgivare ska fördelas proportionerligt mellan kommunala och privata utförare.

5. Att medarbetare ska få betydligt bättre förutsättningar och inflytande

• Vi ser medarbetarna som nyckeln till en verksamhet med hög kvalitet. Om vi säkrar en bättre arbetsmiljö och ger möjlighet till vidareutbildning mår vår personal bättre – det i sin tur leder till att det blir attraktivare att arbeta inom kommunal vård och omsorg.
• Vi vill att medarbetarna ges förutsättningar för att ha inflytande, ta ansvar och agera självständigt i sitt medarbetarskap.
• Vi vill att det skapas karriärvägar, att medarbetaren ges möjlighet till utbildning, kompetensutveckling och handledning.
• Vi vill att tätare kontakter skapas med universitet och yrkeshögskola för att tidigt fånga framtida personal genom att erbjuda praktik, säsongsanställning och extrajobb redan under studietiden.
• Vi vill att arbetsmiljön förbättras genom mer resurser till att skapa en rimlig arbetsbelastning samt för att minska psykisk och fysisk press.

6. Skapa ett hållbart ledarskap och ökat inflytande

• Vi vill att det är max 25 medarbetare per chef i praktiken – inte bara på pappret. Närvarande och tillgängliga chefer kan medverka till att förbättra och bedriva en säker omsorg med hög kvalitet.
• Vi vill att besluten ska fattas så nära verksamheten som möjligt. Lokal chef ska ges ökad handlingsfrihet och mandat att fatta beslut.