Ett lokalt program med nationell grund

Centerpartiets nationella utgångspunkt

Centerpartiet ser små och medelstora företag (SMF) som Sveriges välfärdsskapare – motorerna bakom jobb, innovation och en levande landsbygd. I hela landet är det de mindre företagen som bygger den ekonomiska grunden för vår gemensamma välfärd.

Utifrån forskning, beprövad erfarenhet och lärdomar från Sveriges bästa företagsklimat.

Vår nationella politik syftar till att göra det:

• enklare att starta företag,
• billigare att anställa,
• mindre krångligt att driva företag,
• lättare att få tag på kapital, innovation och kompetens,
• och möjligt att utvecklas oavsett var i landet man verkar.

Vi vill skapa ett samhälle där företagare får mer tid till sin kärnverksamhet och mindre tid går åt till administration och byråkrati. Där människor ges förutsättningar att förverkliga idéer, och där de företag som finns i hela Sverige – inte bara i storstäderna – får möjlighet att växa.

Det är dessa värderingar och mål som Kungälv nu behöver omsätta i lokal handling.

Så bygger vi ett företagsklimat i toppklass i Kungälv

Kungälv ska ha som tydligt politiskt mål att det ska vara enkelt att starta, driva och varaktigt driva företag i kommunen, med så få hinder som möjligt. Här är det viktigt att vi fokuserar på det som kommunen kan påverka direkt. Det handlar om praktiska, konkreta och genomförbara åtgärder, inspirerade av Sveriges bästa företagskommuner.

A. En serviceinriktad och effektiv myndighetshantering

• Tydliga och förutsägbara besked i bygglov, markupplåtelse, tillstånd och tillsyn.
• Förkortade handläggningstider genom bättre styrning och uppföljning.
• Klara checklistor och transparenta processer så att det är tydligt för företagare vad som gäller.
• Digitala system som förenklar ansökningar och minskar dubbelarbete.
• Kommunens avgifter, tillsyns- och konsultkostnader ska vara rimliga, förutsägbara och transparenta. Man skall ha möjlighet att förstå vad man får för pengarna.
• Kostnader som företag möter i kontakt med kommunen ska inte utgöra ett etableringshinder eller försämra konkurrenskraften.

B. Ett näringsliv som kommunen aktivt lyssnar på

• Kommunen ska ha en tydlig och sammanhållen organisation för företagskontakter, där ansvar och roller är klara.
• Regelbundna företagsdialoger, både branschvisa och lokala.
• En tydlig “En dörr in”-funktion för företag som behöver stöd eller vägledning.
• Systematiska företagsbesök, inte bara inför val, utan året runt.
• Näringslivsråd där företag, kommunledning och tjänstepersoner möts.
• Företag ska inte behöva navigera mellan olika förvaltningar för att få svar eller stöd, kommunen ska ta ett samlat ansvar.

C. Strategisk samverkan med utbildning, region och näringslivsaktörer

• Kommunen ska föra en löpande dialog med företagen om deras nuvarande och framtida kompetensbehov.
• Samarbete med yrkesutbildningar, YH, gymnasier och arbetsgivare.
• Partnerskap med Almi, Nyföretagarcentrum, Science Parks och banker för att stärka innovation och kapitalförsörjning.
• Samverkan med utbildningsaktörer ska utgå från näringslivets faktiska behov och bidra till att matchningen på arbetsmarknaden förbättras.

D. Kollektivtrafik och arbetskraftens rörlighet

• Kollektivtrafiken behöver utvecklas för att underlätta arbetskraftsresor från kranskommuner till Kungälvs arbets- och verksamhetsområden.
• God tillgänglighet till områden som Rollsbo och Solbräcke är avgörande för företagens möjligheter att rekrytera och växa.
• Kommunen ska aktivt samverka med regionen för att stärka tillgängligheten till viktiga företagsområden.

E. En kommunal mark- och planpolitik som inte bromsar tillväxten

• Tillgång till etableringsklar mark – även för mindre företag.
• Snabbare planprocesser och tydliga besked i markfrågor.
• Tillåta mer flexibla och blandade verksamhetsområden.

F. Ett fokus på bemötande och lösningsorientering

• Kommunens kultur ska präglas av “Hur kan vi hjälpa dig?”
• Vid rekrytering till företagsnära tjänster inom kommunen ska bemötande, förståelse för företagandets villkor och lösningsfokus väga tungt. Kompetens kan utvecklas, men rätt attityd är avgörande.
• Alla företagare ska känna att kommunen arbetar med dem, inte mot dem.

G. En upphandling som fler företag kan delta i

• Så långt lagen tillåter ska kommunens upphandlingar delas upp i mindre delar för att fler, inklusive lokala företag, ska kunna delta.
• Kommunen ska arbeta aktivt och kreativt med upphandling som verktyg för att stärka det lokala näringslivet.
• Tidig dialog, marknadsanalys och tydlig kommunikation ska användas för att sänka trösklarna för små och medelstora företag.

Resultatet för Kungälvs företag och kommunens utveckling

När dessa insatser genomförs får vi:

För företagen:

• Större trygghet och tydlighet i beslut.
• Mindre tid och pengar på administration.
• Bättre möjligheter att rekrytera kompetens.
• Stöd för att starta, växa och utveckla nya idéer.
  
  För kommunen:
• Fler lokala jobb – särskilt för unga och nyanlända.
• Ökade skatteintäkter och en stabilare välfärd.
• Ett mer attraktivt företagsklimat som lockar nya etableringar.
• Ett levande lokalsamhälle med fler verksamheter och bättre service.

Samlad effekt:

Det är så Kungälv blir en kommun där människor vill starta företag, där företag vill växa och där företagare känner sig välkomna.